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Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.esi-sba.dz/jspui/handle/123456789/1133
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dc.contributor.authorMOKADDEM, SAra-
dc.date.accessioned2026-10-22T10:13:20Z-
dc.date.available2026-10-22T10:13:20Z-
dc.date.issued2026-
dc.identifier.urihttps://repository.esi-sba.dz/jspui/handle/123456789/1133-
dc.descriptionSupervisor: Dr. BABA AHMED Manel /Co-Supervisor : Mr. DJAMA Oussamaen_US
dc.description.abstractThis thesis presents a systematic comparative analysis of the COBIT 5 and COBIT 2019 frameworks for Enterprise Governance of Information and Technology (EGIT), with a focus on the evolution of process maturity and capability assessment models. Tracing the framework’s evolution across seven versions released between 1996 and 2018, the analysis identifies four limitations of COBIT 5 that motivated its successor’s design, and examines the structural, methodological, and instrumental dimensions along which COBIT 2019 reorients the discipline. The transition is characterized as a conceptual rupture on conserved foundations: the introduction of eleven Design Factors enables parametric tailoring of governance systems, while the migration from the ISO/IEC 33000-based Process Assessment Model to a CMMI-inspired performance management scheme reorients assessment from external validation toward continuous improvement logic. The thesis concludes that COBIT 2019 is not the better successor of COBIT 5 but its more comprehensive and more exacting counterpart.*** Cette thèse présente une analyse comparative systématique des référentiels COBIT 5 et COBIT 2019 pour la gouvernance d’entreprise de l’information et de la technologie (EGIT), avec un accent sur l’évolution des modèles d’évaluation de la maturité et de la capacité des processus. Retraçant l’évolution du référentiel à travers sept versions publiées entre 1996 et 2018, l’analyse identifie quatre limites de COBIT 5 ayant motivé la conception de son successeur, et examine les dimensions structurelles, méthodologiques et instrumentales selon lesquelles COBIT 2019 réoriente la discipline. La transition est caractérisée comme une rupture conceptuelle sur des fondations conservées : l’introduction de onze Design Factors permet une adaptation paramétrique des systèmes de gouvernance, tandis que la migration du modèle d’évaluation basé sur ISO/IEC 33000 vers un schéma inspiré de CMMI réoriente l’évaluation d’une logique de validation externe vers une logique d’amélioration continue. La thèse conclut que COBIT 2019 n’est pas le successeur meilleur de COBIT 5 mais son équivalent plus complet et plus exigeant.en_US
dc.language.isoenen_US
dc.subjectIT Governanceen_US
dc.subjectCOBIT 2019en_US
dc.subjectCOBIT 5en_US
dc.subjectProcess Maturityen_US
dc.subjectCapability Assessmenten_US
dc.subjectCMMIen_US
dc.subjectISO/IEC 38500en_US
dc.subjectDesign Factorsen_US
dc.subjectEGITen_US
dc.titleEvolution of Information Systems Governance Models: A Comparative Study between COBIT 5 and COBIT 2019 and Perspectives on Process Maturity Assessmenten_US
dc.typeThesisen_US
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