| DC Field | Value | Language |
| dc.contributor.author | MOKADDEM, SAra | - |
| dc.date.accessioned | 2026-10-22T10:13:20Z | - |
| dc.date.available | 2026-10-22T10:13:20Z | - |
| dc.date.issued | 2026 | - |
| dc.identifier.uri | https://repository.esi-sba.dz/jspui/handle/123456789/1133 | - |
| dc.description | Supervisor: Dr. BABA AHMED Manel /Co-Supervisor : Mr. DJAMA Oussama | en_US |
| dc.description.abstract | This thesis presents a systematic comparative analysis of the COBIT 5 and COBIT 2019
frameworks for Enterprise Governance of Information and Technology (EGIT), with a focus
on the evolution of process maturity and capability assessment models. Tracing the framework’s
evolution across seven versions released between 1996 and 2018, the analysis identifies
four limitations of COBIT 5 that motivated its successor’s design, and examines the structural,
methodological, and instrumental dimensions along which COBIT 2019 reorients the
discipline. The transition is characterized as a conceptual rupture on conserved foundations:
the introduction of eleven Design Factors enables parametric tailoring of governance systems,
while the migration from the ISO/IEC 33000-based Process Assessment Model to a
CMMI-inspired performance management scheme reorients assessment from external validation
toward continuous improvement logic. The thesis concludes that COBIT 2019 is not the
better successor of COBIT 5 but its more comprehensive and more exacting counterpart.***
Cette thèse présente une analyse comparative systématique des référentiels COBIT 5 et COBIT
2019 pour la gouvernance d’entreprise de l’information et de la technologie (EGIT), avec un accent
sur l’évolution des modèles d’évaluation de la maturité et de la capacité des processus. Retraçant
l’évolution du référentiel à travers sept versions publiées entre 1996 et 2018, l’analyse identifie quatre
limites de COBIT 5 ayant motivé la conception de son successeur, et examine les dimensions structurelles,
méthodologiques et instrumentales selon lesquelles COBIT 2019 réoriente la discipline. La
transition est caractérisée comme une rupture conceptuelle sur des fondations conservées : l’introduction
de onze Design Factors permet une adaptation paramétrique des systèmes de gouvernance,
tandis que la migration du modèle d’évaluation basé sur ISO/IEC 33000 vers un schéma inspiré
de CMMI réoriente l’évaluation d’une logique de validation externe vers une logique d’amélioration
continue. La thèse conclut que COBIT 2019 n’est pas le successeur meilleur de COBIT 5 mais son
équivalent plus complet et plus exigeant. | en_US |
| dc.language.iso | en | en_US |
| dc.subject | IT Governance | en_US |
| dc.subject | COBIT 2019 | en_US |
| dc.subject | COBIT 5 | en_US |
| dc.subject | Process Maturity | en_US |
| dc.subject | Capability Assessment | en_US |
| dc.subject | CMMI | en_US |
| dc.subject | ISO/IEC 38500 | en_US |
| dc.subject | Design Factors | en_US |
| dc.subject | EGIT | en_US |
| dc.title | Evolution of Information Systems Governance Models: A Comparative Study between COBIT 5 and COBIT 2019 and Perspectives on Process Maturity Assessment | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |
| Appears in Collections: | Master
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